提高煅燒氧化鋅的產量需加強輸了管理

    公司想提高氧化鋁生產線的產量，有多種方法，可以更換新設備，可以改善燃料，可以對工藝進行優化，但是對于這些的改變，最終都離不開是人。對于一條氧化鋁熟料回轉窯生產線，操作人員在這里所占據的分量是不可小覷的，因為每個環節都需要有人去操心，要提高熟料窯的運轉率，還必須全面加強管理。比如機構、人員、設備、技術、環保、安全等。

    管理也是一種生產力，更是一種財富。對于氧化鋁公司，應該設立專門機構，用于組織回轉窯的管理和攻關，負責窯線的定期監測，檢修測量和調整，新技術新藝的應用，建立和完善各臺熟料窯的維修臺賬。

    通過對操作工和維修工的各類形式培訓，使每個人熟練掌握自己的崗位技術操作規程，并把每班的設備操作維護狀況與工資獎金掛鉤，加強操作工的責任心。“三全四定”即:“全員、全過程、全天候參與管理;定員、定崗、定時間、定責任”的管理活動、以保證各項技術指標的完成。“點檢巡回制”要求操作工每兩小時巡回檢查一次設備各部位，通過“看”、“摸”、“測量”保證設備運轉良好，同時做好點檢記錄臺賬。并運用經濟手段提高操作工的自覺性和責任心。設備星級達標從設備的管理、潤滑、安全文明生產、色彩化等方面保證設備的完好率。通過一系列有效的管理手段，大大提高了氧化鋁熟料窯的運轉率。

    影響氧化鋁熟料回轉窯運轉率的因素很多，而且這些因素相互影響和制約，原因錯綜復雜。但必須抓住其主要矛盾，解決主要問題。抓住回轉窯的大修檢修質量、操作維護、技術改進和昔理手段等主要環節，并采取有效的措施，使氧化鋁熟料窯的運轉率逐年提高。

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